Saturday, 15 May 2010 | |
Нужны свои, аВ неВ заграничные смежникиОборонно-промышленный комплекс (ОПК) Рф в движение шеренги лет восстанавливает утраченный потенциал. И хотя положение в ОПК до этого времени нельзя именовать стабильным, ряд компаний достиг больших фурроров. Посреди фаворитов — Столичный Прожекторный Завод («МПЗ»), тот или другой заключительные 5-6 лет раз в год наращивает размер производства на 70—80%. Настолько впечатляющие успехи базируются на 3-х основных «китах». Рассмотрим наиболее досконально каждую из обстоятельств фуррора. Столичный Прожекторный Завод в движение пары десятилетий прибывает монополистом по порядкам электроснабжения комплексов ПВО (порядка С300 «Триумф» и С400 «Фаворит») и Ракетных войск стратегического рекомендации (комплексы «Тополь» и « Но в идущих в ногу со временем экономических реалиях каждый производитель обязан иметь немного направлений близкой деятельности, функционировать на базаре гражданской продукции, постоянно обновляя родные изделия. 40% продукции Столичного Прожекторного Завода — это коммерческое направление, дозволяющее предприятию располагать оборотные средства. «МПЗ» занимает близкую стабильную нишу на базаре — автономные источники электропитания от 10 до 500 киловатт, тот или другой нужны в личном и коттеджном постройке. Чрезвычайно посодействовала предприятию поддержка правительства Москвы, тот или другой в точке 2005 года заказало Столичному Прожекторному Заводу поставку для цельных больниц столицы резервных автономных источников электроснабжения. А это около 100 объектов в контейнерном выполнении, соответствующих взыскательным нормам по пожаробезопасности и ватерпасу гула. Получение настолько важного столичного заказа имелось никак не простым. И тут большую роль сыграло то, что «МПЗ» участвует в Столичном трехстороннем договоре, прибывает членом Столичной Конфедерации промышленников и бизнесменов (работодателей) — МКПП(р). Правительство Москвы, функционируя в согласовании с Федеральным законом № 94 (о конкурсах) предоставляет преференции тем компаниям, тот или другой участвуют в Трехстороннем договоре, прибывают членами МКПП(р). Нельзя не огласить и об имиджевой поддержке со страны конфедерации. В 2005 году накануне Дня победы председатель МКПП(р) Лена Панина пригласила генерального начальника Столичного Прожекторного Завода Ольгу Шумилову в телевизионную передачу «Прорыв», и заслуги компании встали имуществом самой пространной русской аудитории. Значимость подобной службы тяжело переоценить. Столичный Прожекторный Завод поставляет родные изделия столичному комплексу ЖКХ, обеспечивает автономными источниками электрической энергии объекты МЧС Рф. Предприятие постоянно расширяет географию близкой деятельности: продукция «МПЗ» поставляется в участки Последнего Севера, в нефтегазовые провинции Сибири. Завод проводит техно политику неизменной модернизации специальной техники (для нужд Минобороны РФ), а все новейшие выработки переносятся на продукцию гражданского рекомендации. Автономные источники электроэнергии «МПЗ» функционируют в различных режимах (параллельное и резервное кормленье), и за счет разработанных заводом разных пультов управления агрегаты могут функционировать без пребывания жителя нашей планеты, обеспечивая гарантированное энергоснабжение объекта (жилища, коттеджа). Управление «МПЗ» постоянно нацеливает свой коллектив на освоение новейшей, нестандартной продукции, что дозволяет предприятию уверенно ощущать себя в рыночных критериях. В частности, в прошедшем году освоено чрезвычайно востребованное изделие — платежный терминал с функцией приема платежей. Глодать также разработка со считыванием штришок-кода, что дозволяет на терминале создавать оплату коммунальных услуг. Этакие терминалы поставляются по целой Рф, от Москвы до Читы. Завод раз в год растрачивает 8—10 миллионов рублей на покупку новейшего оборудования, ремонт и модернизацию цехов. На предприятии компьютеризированы все рабочие участка конструкторов, инженеров и технологов. Функционирующие на заводе приобретают благородную зарплату — 18—19 тыщ рублей. На «МПЗ» приоритетное интерес уделяется соц темам. В гарантированный соц фунтик входят оплачиваемые отпуска и больничные. Рабочие обеспечиваются высококачественной спецодеждой, а на вредных участках — молоком. Завод держит на близкой местности мед компанию, в тот или другой труженики проходят диспансеризацию и исцеление. Забота о коллективе принесла родные значимые плоды. Средний возраст действующих за заключительные 5 лет снизился с 62 до 45 лет. На завод возвратились почти все из тех, кто в трудные поры оставил с компании. Радостно, что юные люди, отслужив в армии, ворачиваются в свой коллектив. На Столичный Прожекторный Завод потянулись выпускники столичных вузов и юные инженеры с маленьким стажем службы. Растет число молодежи посреди конструкторов и технологов. Налицо положительные сдвиги в комплектовании завода инженерно-техническими кадрами. Начали оставаться на предприятии и выпускники столичных колледжей, готовящих обученных рабочих. И хотя юных рабочих недостаточно и процент их закрепляемости низок (15—20%), наблюдается положительная тенденция в убавленьи текучести кадров. Успехи Столичного Прожекторного Завода могли бы иметься важно главным образом, ежели бы на муниципальном ватерпасе счастливо решались все задачи. К раскаянию, ряд задач коллективу не под множество, это ватерпас федеральных властей. Что же главным образом в итоге тревожит в нынешнее время «МПЗ», да и цельный русский ОПК? Две задачки в этом направлении прибывают приоритетными. Первое, и об этом мы теснее например в самом начале — положение в ОПК до этого времени нельзя именовать стабильным. Почти все русские поставщики девайсов изделий для «МПЗ» не могут счастливо развиваться в идущих в ногу со временем трудных реалиях российского базара. Столичный Прожекторный Завод теснее не может полагаться на ряд собственных смежников. Предприятие на данный момент принуждено функционировать с заводами Германии, Франции и Италии, тот или другой призводят, в частности, генераторы и дизели. Экая переориентация на Запад — явление трудное, обладающее не только положительные, но и отрицательные последствия в водящемся. Задачи развития отечественной кооперации — задачка страны, тот или другой не подобать дозволять лишней зависимости страны от поставок импортного оборудования и изделий. 2-ое, это плачевное состояние порядка профобразования, тот или другой в годы русских «реформ» Опыт «МПЗ» указывает, что компании ОПК могут и должны счастливо развиваться, но для стабильности им нужна поддержка законодательной и исправной власти. Создатель: Владимир Ленский Источник: Газета «Содружество», № 3, 2007г. Для справкиСтоличный прожекторный завод, ЗАО Вот теснее наиболее 75В лет Столичный Прожекторный Завод прибывает водящим производителем электротехники вВ Рф. Предприятие распространило опыт десятилетий службы вВ ВПК страны наВ разработку иВ производство изделий общепромышленного иВ бытового рекомендации. Разработки иВ серийная продукция ЗАО В«МПЗВ» обеспечивают электроснабжение комплексов ракетных войск стратегического рекомендации иВ ПВО Рф, вВ том числе новейших комплексов Тополь, Тополь-Мтр, С-300, С-четыресто. Ведутся опытно-конструкторские службы вВ интересах космических, сухопутных иВ инженерных войск РФ. ЗАО В«Столичный Прожекторный ЗаводВ» практикуется наВ производстве дизель электростанций мощностью отВ 30В доВ 500 кВт вВ различной комплектации иВ вариантах выполнения: стационарные иВ передвижные, раскрытые, электростанции вВ контейнере иВ под капотом. Дизель генераторы используются как главной либо резервный источник кормления вВ зависимости отВ требований Заказчика. Надежность, качество иВ способность функционировать вВ любых русских условиях — генеральные конкурентноспособные преимущества электростанций Столичного Прожекторного Завода. Выслать сообщение · Контакты и адреса · Анонсы · Публикации |
< Пред. | След. > |
---|